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仓库的夏洛克·福尔摩斯

原版:仓库里的夏洛克·福尔摩斯

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作者|清丰浩洋

后台回复“冷风清风”

全文共有1982个单词,需要阅读4分钟。以下是今天受益者的原创作品:

01

那时,我仍然是一名托管人。一天,我接到提货小组的电话,要我去取材料。他们在仓库等我。挂了电话后,我把提货清单拿到包装仓库。(注:我们一起工作,但仓库分成三个,包装仓库只有纸箱和泡沫)。进入仓库后,我没有找到他们。哎呀,这些男孩又藏起来了。

在一排纸板箱的后面,三个人正热情地聊天。他们仔细聆听了关于夏洛克·福尔摩斯历险记的最初对话。其中一个叹了口气,“这只是一个可以出现在小说中的角色。实际上,可能没有这样的角色。即使有,我们也无法见到他们。”

我说这不简单,今天让你看看现实,西格说七哥又开始吹牛了。

我走到叉车前,撞倒了一名提货人员。我坐得很紧,说我今天会睁开你的眼睛。我将手里拿着这张拣选单进行推理,看看我是否正确。

首先,从近到远谈论你的工作。那就谈谈我的。最后,谈谈其他部门。每个人都笑着盯着我,好像在等我吹牛皮。

02

1.通过这个提货清单,我可以推断出您需要的提货资源,如托盘、叉车等。

2.最佳提货路线;

3.采摘需要多长时间?

4.需要多少人;

1.通过这个提货清单,我可以推断出您需要的提货资源,如托盘、叉车等。

2.最佳提货路线;

3.采摘需要多长时间?

4.需要多少人;

多说说我的工作:

5.该领料单是库存清单;

6.材料短缺的详细情况;

7.人工账户;

8.仓库的最大库存数量;

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5.该领料单是库存清单;

6.材料短缺的详细情况;

7.人工账户;

8.仓库的最大库存数量;

最后,关于其他部门:

9.明天的生产计划;

10.车间是否需要加班;

11.包装材料上的物料清单;

12.明天的泡沫到达计划;

……

9.明天的生产计划;

10.车间是否需要加班;

11.包装材料上的物料清单;

12.明天的泡沫到达计划;

……

03

当然,还有其他事情不会一一列出。其中一名物料搬运员说,“我仍然能理解你在我面前对我们工作所说的话。你在后面是怎么推断出来的?”

你在吹牛吗?所以我说得很深刻,否则我会一个接一个地分析。他答应了。

1。精选资源

通过提货清单,您可以看到明天您的提货纸箱的规格、型号和数量,并且可以根据提货纸箱的类型来估计纸箱的大小,从而确定所需托盘的规格。通过将提货数量与库存现状相结合,可以估计出多少托盘;

根据拣选箱的存放空间和放置位置,可以推断是使用电动叉车还是手动叉车,因为在一些地方电动叉车不能转动,只能使用手动叉车。

至于泡沫,没有关于一种运输方式的猜测。

2。提货路线

根据拣货单纸箱的顺序,可以推导出明天计划的调度顺序,这样拣货可以颠倒,第一张单子可以放在最上面。

根据拣货顺序和摆放位置,可以明确规划最佳拣货路线,以最短的距离解决拣货问题。

3。挑选[需要多长时间/s2/]

根据您的采摘速度和采摘路线,采摘时间基本上是估计的,没有10分钟的差异。

4。需要多少人

根据领料单的数量和摆放位置的空间,可以推断至少有几个人需要配合领料。

5。

在你拿材料的同时,我会登记材料卡。剩余的实物数量将在你拿起材料的同时计算。如果实物与物料卡一致,我会将它们记录在领料单上,用电子账户核对,并调查差异的原因。

04

6。材料短缺详细信息

正常情况下,提货数量是10的倍数。如果找到一个数字,说明材料短缺。提货人员说,如果泡沫和纸箱短缺,

你如何确定短缺数量?我说过两种短缺的可能性都很小。即使它们同时发生,每一个都配有封盖泡沫,这个数量可以反映所用材料的总量。

这种泡沫永远不会短缺,然后根据你的生产计划,你可以推断纸箱和泡沫的短缺细节。

7。手动帐户

例如,今天的停电导致无法查询电子账户。即使实物和物料卡的数量相同,也不能说库存数量是正确的。如果今天必须检查这种材料,

我将通过将最后一个库存表中的余额数量加上此期间的收货数量,再减去所有领料单的数量来计算账面数量,因为我同时拥有收货单据和领料单。

8。[仓库的最大库存/s2/]

根据出库数量,可以估算出提货后仓库还有多少空间,即可以估算出最大库存数量。

9。明天的生产计划

根据领料数量,可以估算出明天生产计划的总量,根据领料顺序,可以颠倒生产计划的调度顺序。

05

10。研讨会是否需要加班

根据平时收集的材料数量和规格以及车间的生产效率,基本上可以猜测是否需要加班。正常情况下,数量超过1000人的车间需要加班。

11。包装材料物料清单

这更简单。提货类型和数量决定产品的包装材料物料清单。普通泡沫可以根据产品类型推断出来。

12。明天[泡沫到达计划/s2/]

由于空间限制,泡沫库存将持续三天,通常是两天。基本上,货物将在今天和明天交付,供应商都是当地的。

考虑到存储空间和供应商交付车辆(两者都是固定车辆)的大小,明天交付的货物数量基本上可以估计在合理的范围内。

一位材料收藏家迟疑地点点头。我说如果你不相信我的推测,我们可以一个接一个地验证,当然我们可以推测更多。他说你再说一件事,而我说物资征用是对帐单。

因为我只看到了书面文件,至于软件中电子拣货单的代码、型号和数量是否与打印的拣货单一致,我会在查看文件时逐一检查。以前也发生过不一致的情况。

我当然也能帮你减轻工作量,他疑惑地看着我。

我说在正常情况下,我会在早上收到材料申请单,你会在下午收到材料。当泡沫早上到达时,根据材料申请单在卸货时将所需的泡沫压到运输车上,然后您可以在下午直接返回车间。

他说,你看到这么多东西的用途,需要这么多麻烦吗?

我说,当然,这是有用的。我可以在尽可能短的时间内完成您的材料收集,同时完成库存,通知采购和库存采购等。一系列业务。剩下的时间我可以出去抽烟吹牛,哈哈。

领料单可以显示物料清单和生产计划,即需要多长时间来领料、需要多少托盘、需要多少人来领料、生产需要多长时间以及有多少库存。......

如果您只看到领料单,它就是领料单。相当关键,你能看到的不是你能看到多少,而是你想看到多少。

作者简介:风刮得很大。[/s2/]在仓库工作了大约7年,从仓库管理员到仓库经理和物流经理;从事生产约8年,从装配线员工到部门经理,PMC副厂。从事的行业包括:电子、新能源、建筑、机床、新材料,公司性质:民营企业、国有企业、外商投资。

来源:精益和有益基准

文章编辑:布莱恩

来源:精益和有益基准

文章编辑:布莱恩

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